nuus

Dit word miskien wyd gebruik in ander sakesektore, maar ek sal dit in die vape-besigheid bring.As 'n vervaardiger van CBD-toestelle is ons vernaamste klante die verspreiders, handelsmerkeienaars, dispensarisse en CBD-oliegroothandelaars/kleinhandelaars. dit beteken ons kliënte is meestal middelmanne, hulle maak die wins tussen die prysgapings tussen hul verskaffer en hul kliënte. 

Ons direkte kliënte is dus baie sensitief vir hul eindverbruikers se terugvoer; wanneer hul klante/verspreiders van die produkte hou en die produkte goed verkoop, geen druk nodig nie, sal hulle bestellings plaas en ons druk vir beter aflewering. maar as die produkte dit nie doen nie. verkoop, sal ons direkte kliënte nie bestellings by ons plaas nie, selfs ons verlaag die pryse om ons produk meer mededingend te maak.Verder lyk die syfers wat ons op die prys verlaag het, nutteloos vanuit die oogpunt van ons direkte kliënte – tensy daardie produkte wat met openbare vorms vervaardig word en baie sensitief is vir die pryse. 

Dit is die rede waarom ons hulpbronne en pogings moet aanwend op betroubare kwaliteit en nuwe produkte wat die eindgebruikers aantrek.

Aangesien e-vloeistofbesigheid wêreldwyd besig is om te krimp, en die gevestigde e-vloeistofmaatskappye daarna streef om te lewe, sal die mededinging van hierdie sektor strawwer wees, en ons het net met een produk in hierdie besigheid gedobbel -Moci, 4000 poffertjies weggooibare vape.So ek dink ons ​​sal nie meer in die toekoms in e-vloeistofverwante besigheid belê nie.

Dan sal ons konsentreer op ons belangrikste besigheid – SSK-verwante toestelle, soos510 battery, verdamper, patroon, verstuiver, bong, glasborrel, ens. En aangesien ons 'n KMO is, het ons dus nie genoeg hulpbron om te ondersteun vir die uitvinding van die deurbraaktegnologie nie.Ons bestuur besluit dus om in die nabye toekoms op twee aspekte te fokus:

1. Versterk ons ​​voorsieningskettingbestuur en gehalteversekering – dit is om seker te maak dat ons produkte meer betroubaar en volhoubaar is, en dit sal verhoed dat ons produkte geraak word wanneer een van ons verskaffers onverwagte probleme ondervind.
2. Hou die markneigings van ons besigheid dop, en om sensitief genoeg te wees om die heersende neigings oor die nuwe produk te volg.Probeer tog om 'n paar funksionele en nuwe elemente by te voeg, sodat ons die neigings kan vang, maar met ons unieke verkoopspunte.